ADVIES
Vanaf 2024 begeleid en train ik verder als partner bij Samenwerken.nu. Graag nodig ik je uit om ons aanbod te bekijken: www.samenwerken.nu
Soms verloopt de samenwerking in een team of organisatie niet soepel. Resultaten blijven achter of medewerkers en managers komen met steeds minder plezier naar hun werk. Vanuit mijn kennis en ervaring als systeemdenker kan ik hulp bieden. Ik kijk naar het grotere geheel, analyseer wat er tussen mensen gebeurt en leg patronen op tafel.
Dat levert inzichten op waarmee je een verandering kunt inzetten. Zorgen dat een team weer écht gaat samenwerken, bijvoorbeeld. En ontdekken dat de gestelde doelen toch haalbaar zijn.
“Een intakegesprek is altijd zonder kosten. Ik vind het belangrijk dat de mensen met wie ik werk geloven in mijn aanpak en dat ik geloof dat mijn aanpak past.”
Mijn werkwijze
Na een intakegesprek plan ik individuele interviews met alle betrokkenen. Op basis van de informatie die ik ophaal, maak ik een analyse. Daarna volgt een terugkoppeling aan de betrokkenen, waarbij ik meteen advies geef over mogelijke vervolgstappen. Eventueel is op het adviestraject een vervolg mogelijk: via coaching kan ik het proces verder ondersteunen.
Tijdens het onderzoek leg ik bloot waarom het ‘gaat zoals het gaat’. Ik maak patronen en paradoxen inzichtelijk, zonder te oordelen. Ik creëer een nieuw verhaal waar de betrokkenen zich voldoende in kunnen vinden. Als mensen bereid zijn zich in te zetten, is verandering mogelijk. Dan kan een samenwerking ontstaan waarin de verschillen weer worden benut en resultaten worden behaald. In mijn aanpak kijk ik naar de context, de onderlinge betrekkingen tussen de mensen en naar het systeem als geheel.
Vitaliteit
Ik loop de drie lagen na die van belang zijn voor een vitale organisatie (team):
- 1. Doel en vakinhoud
- Wat hebben we te doen als team, afdeling of organisatie en wat vraagt dat van ons?
- 2. Speelveld en spelregels
- Hoe doen we dat: wat is onze werkwijze, welke afspraken maken we, met wie werken we samen?
- 3. Individuen en relatienetwerk
- Wie doen dat: uit welke mensen bestaat het team, welk gedrag laten ze zien en welke reacties lokt dat uit?
In een ideale situatie is er voldoende duidelijkheid over al deze niveaus. Wanneer de helderheid op onderdelen ontbreekt, bestaat de kans dat mensen doelen of werkwijze zelf gaan invullen. Ze raken onbedoeld van elkaar verwijderd en dat frustreert de samenwerking.
